2019年10月26日，BCCI在江苏南京召开“2019年北京中外建建筑设计有限公司年度二次工作会议（凝聚共识，汇聚力量）”。总公司领导及分支机构管理人员等60余人参加了此次会议。

会议议程主要由四部分组成，分别为：

▪整合项目业绩、优秀工程申报设计奖 ；

▪高新技术企业研发产品；

▪协同平台的管理与维护；

▪财务合法合规。

▲BCCI2019年度二次工作会议

会议由董事长刘方致辞，并由副董事长苟元力主持。

◆整合项目业绩，优秀工程项目设计奖

为便于总公司业绩的整合及归纳，需各分支机构申报业绩给总公司。要求：一般性住宅项目，申报过去5年内的业绩；重点公建、地产50强不需要年限。

引申到优秀工程项目设计奖，优秀工程设计奖也是对公司设计项目的肯定，所以需要各分支机构积极申报，做到业绩数量多，类别全，优秀业绩多申报。

◆高新技术企业研发产品

2018年在各分支机构的大力支持之下，每三年一次的高新技术资格维护工作在2018年底圆满完成并取得证书，为保证2021年高新企业技术资格相关工作顺利进行，现BCCI总公司启动本年度第一阶段专利申报工作。

BCCI业绩整合之后，在所有的项目中住宅建筑占比最大，所以需要各分支机构群策群力研发具有特殊性、经济性、能普遍使用的建筑做法、建筑构造，以备顺利申报高新技术企业证书。

◆协同平台的管理与维护

协同平台已在各分支机构得到普遍运用，分支机构需重视网络安全建设，做到网络安全及资料储备两手抓。

◆财务合法合规

对于企业而言财务一定是合法合规的，财务会计工作要以科学发展观为指导，全面贯彻财务工作会议精神，以保证各项业务有效合规发展，努力实现全年经营业务为目标，突出抓好系统和基础管理，完善内控建设，全面推进规范化、精细化、制度化建设。

会议的最后，各分支机构负责人、管理人员针对此次会议精神进行了深入讨论，总公司领导苟元力进行了总结发言：

1.保持中外建特色。

2.目标明确，赢在当下。新形势下，对技术人员的技术把控，协同平台的协同运用，项目的研发都提出了新的要求。

3.共济思维。财务的管控要从各分支机构的领导层自身做起，加强管理，合法合规。

北京中外建建筑设计有限公司2019年度二次工作会议，无疑对今年末及来年的工作制定了目标，对未来各个分支机构的资源共享、加强彼此协同指明了方向，为增加公司的自身实力奠定了良好的基础。